山東中鴻物業(yè)管理有限公司對下屬項目部的培訓管理實行階段化管理：班前講評，工作實施，工作檢查，總結講評四個階段。做到程序化管理，使每一天的物業(yè)服務工作銜接、緊湊。尤其是各崗位的班前講評或者訓練，公司要求網(wǎng)絡化上傳管理，形成項目之間的比學趕幫超活動，從而激發(fā)員工的積極性。

班前講評（訓練）成為了常態(tài)化管理！